Achtdelige serie waarin bekende denkers op het gebied van management centraal staan. Elke uitzending interviewt presentator Harry Starren een internationale goeroe over zijn specialiteit en theorieën. Vervolgens bezoekt Starren verschillende bedrijven in Nederland. Samen met de directeur of met werknemers bekijkt hij hoe hun bedrijf de besproken theorie in praktijk brengt.
Achtdelig cursusprogramma, gepresenteerd door Elles de Bruin, over leidinggeven. Een aantal personen oa uit de politiek, de sportwereld, het leger en het bedrijfsleven geeft hun visie op leidinggeven in het algemeen en inzicht in hun eigen stijl van leidinggeven in het bijzonder. In iedere aflevering worden zij over dit onderwerp ondervraagd door een panel van deskundigen.
Presentator Harry Starren bezoekt de internationale businessschool Insead in het Franse Fontainebleau.
In deze aflevering staan strategieën in het bedrijfsleven centraal.
Deze aflevering gaat over het leven van de kwaliteitsgoeroe Joseph Juran en zijn theorie over kwaliteitsbewaking.
Deze aflevering gaat over BPR: business proces re-engineering.
Deze aflevering interviewt presentator Harry Starren Ulbo de Sitter, de grondlegger van de sociotechniek in Nederland.
Deze aflevering interviewt Harry Starren de expert in cultuurverschillen Geert Hofstede.
Deze aflevering draait om de managementtheorieën van de Britse Charles Handy.
Deze aflevering staat de theorie van professor Peter Senge centraal. Hij leert organisaties te leren.
In deze eerste aflevering staat centraal: Joop Alberda, voormalig bondscoach van het Nederlands volleybalteam.
Joop Alberda geeft zijn visie op leidinggeven en wat ervoor nodig was dat het volleybalteam uiteindelijk Olympisch kampioen werd.
In deze aflevering staat centraal: Winnie Sorgdrager, voormalig minister van Justitie.
Winnie Sorgdrager geeft haar visie op leidinggeven en wat ervoor nodig was om het Ministerie van Justitie te reorganiseren.
In deze aflevering staat centraal: Hans Couzy, oud-bevelhebber Koninklijke Landmacht.
Hans Couzy geeft zijn visie op leidinggeven en wat ervoor nodig was om als bevelhebber bij de landmacht te functioneren.
Nina Brink geeft haar visie op leidinggeven en wat ervoor nodig was om haar bedrijf World Online op te bouwen.
Nina Brink geeft haar visie op leidinggeven en wat ervoor nodig was om haar bedrijf World Online op te bouwen.